按时间与能力安排创作计划

适用情况

计划排得很满，执行几天就中断。

先算可用产能，再决定频率，给核稿与复盘留下时间。

具体做法

1. 记录一份内容从准备到交付各环节的实际耗时，区分本人、工具和他人承担的工作。
2. 确认每周稳定可投入的时间，扣除日常业务和必要休息。
3. 选择一种主要形式，安排必做与可选内容，设置未完成时的降级方案。
4. 执行一周后比较估计与实际，不以压缩核稿和事实检查来补进度。

说明示例

只有周末四小时的咨询顾问，可以先准备一篇核心文章和两条相关短内容，再根据实际耗时调整。

以上为帮助理解方法的情境示例，不对应已核验经营业绩。

容易出错的地方

日历中空出的时间并不等于拥有相应拍摄、编辑和沟通能力。

做一次练习

排出下一周的具体制作时段、交付物、核稿时间与备用安排。

完成后检查：能否找到具体事实、是否写清未知、是否可以据此安排下一步。可以保留草稿，随着真实反馈继续修改。